Tình trạng nhân viên nghỉ việc khiến nhà quản lý “đau đầu” bởi bài toán nhân sự nan giải. Nếu không hiểu đúng đắn lý do vì sao mọi người quyết định dừng hợp tác, công ty sẽ tổn thất rất lớn. Bài viết dưới đây của CEO Trần Liên Minh sẽ giúp cho các lãnh đạo tìm ra nguyên nhân và định hướng cách giải quyết hiệu quả hơn.
Nghỉ việc là như thế nào?
Bạn có thể hiểu rằng, nghỉ việc là hành động mang tính cá nhân xuất phát từ bản thân người lao động và do tác động gián tiếp từ môi trường xung quanh, ví dụ như sự yếu kém trong khả năng quản lý của lãnh đão, môi trường làm việc không thúc đẩy sự cá tính của bản thân,… Nhân viên có thể tự đưa ra đề nghị với công ty, doanh nghiệp do chưa hoặc hết thời hạn hợp đồng. Điều này thể hiện ý thức tự quyết, không cảm thấy phù hợp hoặc do nhiều vấn đề nảy sinh khác.
Nếu bạn muốn dừng công việc đang làm cần tuân thủ theo đúng quy định để tránh xảy ra mâu thuẫn. Mọi người cần nắm vững luật của nhà nước ban hành có liên quan nhằm bảo vệ lợi ích tối đa cho mình. Điều này giúp bạn có quyết định sáng suốt và thông minh hơn khi tham gia thị trường lao động.
Vì sao cần quan tâm đến nhân viên nghỉ việc?
Một tổ chức muốn phát triển bền vững nhất định phải đầu tư cho nhân viên. Lý do là bởi họ chính là những người trực tiếp làm nên thành công của doanh nghiệp. Nếu quản lý đơn vị nhận thấy xuất hiện tình trạng nhân viên của mình nghỉ việc ngày càng nhiều thì nên xem xét cẩn trọng.
Công ty rất có thể sẽ mất đi nhiều nhân sự cốt cán, tài năng khó thay thế. Đặc biệt, nếu để đối thủ của bạn thu nhận những người xuất trúng như vậy sẽ tạo ra cán cân không còn cân bằng. Nhà quản lý thành công cần nhận diện đúng đắn tình hình, đưa ra biện pháp can thiệp kịp thời và đề phòng rủi ro về sau.
Lý do nhân viên nghỉ việc là vì điều gì?
Nguồn cơn của tình trạng nghỉ làm của nhân viên xuất phát từ những vấn đề nào? Bạn có thể nhận diện nhanh những nguyên do cụ thể được chia rõ ràng dưới đây.
Nghỉ việc do vấn đề cá nhân
Tình trạng dừng làm việc tại tổ chức xuất phát từ vấn đề cá nhân người lao động chủ yếu do 5 điều sau:
Mức lương & đãi ngộ không tốt
Nguyên do khiến hầu hết mọi người quyết định nghỉ làm chủ yếu do mức lương không đáp ứng được nhu cầu. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng không đưa ra đãi ngộ tương xứng với cống hiến. Nhân viên cảm thấy không được tôn trọng, giá trị không được khẳng định nên muốn tìm cơ hội nơi khác.
Môi trường làm việc chán nản
Các đơn vị nhiều toxic, drama công sở khiến cho vấn đề đi làm trở nên mệt mỏi. Văn hóa doanh nghiệp thiếu tôn trọng, nhiều mâu thuẫn nảy sinh nhưng sếp không điều hòa. Môi trường làm việc như vậy thường khiến cho mỗi người đi làm chán nản, muốn luân chuyển sang nơi khác tốt hơn.
Nghỉ việc bởi không có cơ hội thăng tiến
Bất cứ cá nhân nào cũng mong muốn tạo ra lợi thế cạnh tranh, tìm kiếm chỗ đứng cao hơn. Một tổ chức không mang đến cơ hội vươn đến vị trí mong muốn, khó phát triển cũng là lý do khiến họ muốn từ bỏ.
Cân bằng công việc với cuộc sống
Công việc trước đây quá tốn kém thời gian, gây ảnh hưởng đến cuộc sống và sinh hoạt gia đình. Điều này khiến cho nhân viên cảm thấy mệt mỏi, họ sẽ cân nhắc nghỉ để thư giãn và lấy lại động lực.
Sức khỏe không cho phép
Sức khỏe không đáp ứng được những gì đang đảm nhận buộc nhân viên nghỉ việc. Đôi khi đó cũng có thể là do người thân quan trọng trong nhà thực sự cần bàn tay chăm sóc. Lúc này rất có thể nhân viên của bạn cũng sẽ tính toán đến việc nghỉ làm để hỗ trợ tốt hơn cho gia đình.
Thôi việc do tác động bên ngoài
Một số vấn đề dừng làm việc khác thường xuất hiện đối với mỗi người như:
- Điều kiện kinh tế khó khăn: Công ty cần cắt giảm nhân sự để đảm bảo tối ưu hóa cho đơn vị. Đây là nguyên do khiến tình trạng thất nghiệp hiện nay trên thị trường đang tăng khá cao.
- Sự biến động của thị trường: Xu hướng thay đổi dẫn đến những tổ chức không thể đáp ứng bị đào thải. Nhân viên của công ty nhiều người bị buộc dừng hoặc tự xin nghỉ nhằm tìm kiếm cơ hội mới.
Dấu hiệu nhận ra nhân viên muốn nghỉ việc
Quản lý cần sớm nhận ra dấu hiệu của nhân viên muốn dừng công việc đang nắm giữ tại công ty như sau:
- Thái độ làm việc chán nản: Biểu hiện dễ thấy của những đối tượng muốn dừng cống hiến là thờ ơ, cáu kỉnh hoặc thường xuyên xảy ra mâu thuẫn với mọi người.
- Năng suất làm việc giảm sút: Những người muốn nghỉ thường có trạng thái làm việc uể oải thậm chí là sa sút. Họ thường trễ công việc, đi làm muộn, về sớm hoặc xin nghỉ nhiều hơn
- Hạn chế giao tiếp với đồng nghiệp: Không còn hào hứng trò chuyện với thành viên khách trong doanh nghiệp, họ xa lánh và không còn hòa nhập.
- Tìm kiếm cơ hội việc làm mới: Người muốn nghỉ sẽ tìm kiếm cho bản thân những vị trí, môi trường khác. Bạn có thể thấy đối tượng này tìm kiếm, tra cứu hay gửi CV và đi phỏng vấn tuyển dụng thường xuyên.
Quản lý nên làm gì khi nhân viên nghỉ việc?
Hành động cần thiết của cấp quản lý khi thấy nhân viên muốn dừng làm việc là gì? Phong cách lãnh đạo của bạn cần được thể hiện đúng đắn qua các động thái sau:
Trao đổi riêng với nhân viên
Nếu thấy nhân sự nghỉ việc, hãy cố gắng tìm ra vấn đề khiến cho họ quyết định như vậy. Đặc biệt là đối với những người bạn thật sự có năng lực và có khả năng đảm nhiệm tốt nhiều vai trò. Nếu được, hãy cố gắng thuyết phục để giữ nhân tài cho công ty với cách giải quyết tối ưu nhất.
Đánh giá mức độ ảnh hưởng
Căn cứ vào mức độ ảnh hưởng đến công việc hiện tại của phòng ban, công ty mà bạn phải có kịch bản ứng phó thích hợp. Giải quyết vấn đề triệt để sẽ giúp cho đơn vị giảm thiểu mọi tổn thất xuống mức thấp nhất. Quản lý đưa ra mức lương, đãi ngộ và cơ hội thăng tiến tốt hơn nhằm mục đích giữ nhân tài.
Chuẩn bị nhân sự thay thế
Nếu thái độ của nhân viên vẫn kiên quyết hoặc là lý do xin nghỉ bất khả kháng? Bạn có thể phải chuẩn bị nhanh nhân sự thay thế cho những đối tượng này sau cho phù hợp nhất.
Bài học cho quản lý từ tình trạng nghỉ việc
Lão đạo cần nhìn nhận đúng đắn hiện trạng nghỉ làm của nhân viên để đưa ra biện pháp ứng phó khoa học. Điều này góp phần tạo nên văn hóa tổ chức, tạo ra quy củ và đủ sức cạnh tranh trên thị trường.
Sẵn sàng lắng nghe và quan tâm nhân viên
Mỗi nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn xa trông rộng để sẵn sàng chia sẻ, cởi mở và thân thiện hơn. Những đề xuất đúng đắn nhằm khuyến khích, tạo động lực cống hiến của nhân viên thực sự cần thiết. Bạn nên học cách lắng nghe, quản lý cảm xúc nhằm đảm bảo giữ được nhân viên cốt cán, hạn chế tình trạng nghỉ ồ ạt.
Tạo môi trường làm việc tích cực
Bạn muốn nhân viên hạn chế nghỉ việc, việc không thể bỏ qua trong danh sách chính là tạo môi trường thân thiện. Mỗi người đều cảm thấy được tôn trọng giữa lãnh đạo và nhân viên một cách hoàn hảo. Văn hóa làm việc, giao tiếp cùng việc sẵn sàng trau dồi và học hỏi lẫn nhau sẽ giúp nhân viên cảm thấy tràn đầy hứng khởi.
Tăng mức lương cùng đãi ngộ hấp dẫn
Yếu tố then chốt góp phần tạo nên sức hút công việc chính là nhận lương thưởng và đãi ngộ tương xứng. Người lao động sẽ tích cực nỗ lực cống hiến, gặt hái nhiều thành tích để được hưởng nhiều quyền lợi hơn nữa. Đơn vị càng đưa ra điều kiện hấp dẫn thì việc giữ nhân tài càng trở nên dễ dàng.
Có thể bạn quan tâm: Văn Hóa Ứng Xử Nơi Công Sở OKVIP: Các Quy Định Phải Nắm
Kết luận
Thông tin chia sẻ trên đây đã góp phần giải mã đúng đắn hơn về tình trạng nghỉ việc và 3 điều quản lý nên làm, để công ty được vận hành tốt nhất. Liên minh OKVIP mong rằng, mỗi đơn vị sẽ hiểu đúng đắn hơn tầm quan trọng của việc nhận diện đúng đắn hiện trạng của vấn đề. Từ đó, ban lãnh đạo sẽ đưa ra biện pháp đúng đắn nhằm mục đích giữ nhân tài, góp phần vào sự phát triển của công ty hơn nữa.
